我们身处一个变革的时代，身边的一切都在寻求变化：小到购物方式、娱乐方式、租房模式变了，大到媒体形态、行业形态甚至国家经济形态都在转型，企业也不例外。企业转型是为了向更适合的方向更好地发展，但盲目转型并不可取——这不仅浪费资源还会打击员工积极性，企业形象也会受损。

在决定企业转型前，CEO应当先问自己几个问题：

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我是否需要转型

转型是公司在战略、商业模式、组织、企业文化、人才和流程等方面做出的深刻变革，其不是循序渐进的变化，而是对于企业的某个环节进行彻底再造。CEO一定要明确，转型是否能够重塑竞争优势、改善业绩表现，形成新的企业形态。

02

我的转型方向是什么

无论是否为新任CEO，都需要采取一种调查和分析的心态，尽量掌握公司的状况，尽可能多与利益相关官方谈话，明确员工是否拥有变革的共识，客户是否满意公司的表现，行业专家是否了解环境的复杂性和需求，并据此决定企业的产品如何更新、向消费者展现怎样的形象等。

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现在是转型的好时机吗

通常情况下，政府政策支持、符合消费者消费喜好变化趋势以及产品或服务市场出现空缺对企业转型来讲是合适的时机。除此之外，CEO不仅需要充分理解竞争对手、技术或资本市场的变化，理解企业内部面临的组织架构或者业绩问题，最关键的是还需要构想出公司进行变革所需要的举措。

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我是否有足够的资源支持转型

毫无疑问，足够的资源是最重要的一个问题——包括合适的人才资源、充分的员工认同、强大的设备技术以及足够的资金准备。为了解决这个问题，CEO必须描绘出一个引人入胜的转型愿景，尝试说服董事会和高管团队，获取尽可能多的资源支持。

很多企业在转型期间获得了很好的效果，但是转型之后却难以维持。所以，一名优秀的CEO不仅可以推动转型的进行，还可以在未来保证转型的可持续性。罗盛咨询调查研究显示，企业中表现最佳的CEO大多具有以下特质：

面对任何挑战都保持积极主动的态度

他们始终对工作满怀热忱，面临挑战会有一种紧迫感，这些都敦促他们自发寻求尽量完美解决问题的方案。

看待任何事情都能一眼看到核心问题

他们具有全方位看待问题的能力，能够积极高效地判断形势，直接将注意力集中在问题的实质上。

待人处事永远保持谦逊的态度

他们永远给人谦逊有礼的印象，达成任何成就都绝不骄傲自大随意炫耀。

提高转型成功率的秘诀=好定位+好时机+好资源+好CEO