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专稿：近年来，为进一步推动村级集体经济提质增效，持续增强乡村自主经营性收入，推动乡村一二三产业融合。定远县按照市场化运营、职业化管理发展理念，在村级集体经济企业推行“乡村CEO”制度，助力集体经济强村建设，为乡村振兴多业态发展注入新活力。

搭建平台“引凤来”。率先成立31家“强村富民”公司，注册资金1.125亿元，为招募乡村CEO提供平台保障。依托“强村富民”公司载体，按照文创旅游、农村电商、工程建设等行业分类梳理34个职业经理人岗位，明确应聘条件、岗位职责、待遇保障等基本情况，量化文化程度、工作经验、专业技能等5项硬性指标和经营理念、抗压能力、创新思维等6项软性资质，通过现场路演、量化评分、双向选配等流程，择优选聘31名“乡村CEO”。

明确奖惩“强激励”。制定《定远县乡村职业经理人考核办法》，按照“基本报酬+绩效报酬”综合年薪不低于15万标准定薪，将职业经理人薪酬增长与“强村公司”业绩“捆绑”，每季度由县乡两级共同考核评估，确定“优秀、合格、一般”3个等次，对年度评为“优秀”等次的按照不低于10%上浮绩效报酬，对“一般”等次进行约谈和“挂牌”管理，并视情进行岗位调整和重新评估待遇。

抓好经济“促发展”。建立村级党组织领导下的“事务依权责执行，大事集体决策”公司运营体系，赋予乡村CEO对公司发展理念、市场定位、技术改造、品牌战略等16个方面更大经营管理自主权。按照“公司章程”开展项目融资、投资建设、收益分红等重大决策。2022年“乡村CEO”累计运营西卅店镇瓜蒌部落、朱湾镇农业托管、吴圩镇玉米小镇等141个新业态项目，经营性收入持续增长。